威海市供銷合作社成立于1989年。全系統(tǒng)轄環(huán)翠區(qū)、文登區(qū)、榮成市、乳山市4處縣級聯(lián)合社、64處基層社，獨立核算單位126個，經營網點1200多個，職工3800多人。在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，全系統(tǒng)認真貫徹落實全國供銷合作總社的一系列安排部署，著力探索實踐新時期發(fā)展的方向和途徑，加快自身體制改革和機制轉換，大力發(fā)展農村現(xiàn)代經營服務體系，不斷完善新時期組織體系，自我發(fā)展實力和為農服務功能同步提高，進入了健康發(fā)展的軌道。經歷了上世紀九十年代體制轉軌的劇烈沖擊后，威海市供銷合作社系統(tǒng)曾一度舉步維艱，生產經營困難，職工下崗、上訪，社會壓力加大，成為當時全市最不穩(wěn)定的系統(tǒng)之一。在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我們制定了“三步走”戰(zhàn)略，逐步扭轉了急劇下滑的局面，煥發(fā)了新的生機和活力。與此同時，系統(tǒng)上下認識到，打造全新供銷合作社，既要遵循合作經濟發(fā)展的一般規(guī)律，又要敢于創(chuàng)新，不能“等、靠、要”，等沒有希望，靠沒有出路，要沒有前途。面對難得的歷史機遇，必須緊緊圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展大局，發(fā)揮比較優(yōu)勢，善于揚長避短，將農村作為最大的市場，將農業(yè)作為最大的基礎，將農民作為最大的客戶，在創(chuàng)新服務中找出路、創(chuàng)天地、謀發(fā)展?；诖?，我們確定了“以現(xiàn)代流通網絡建設為主線，以農產品新型經營服務體系建設為突破口，以新型基層組織建設為根基，建立適應市場經濟要求和新農村建設需要的生產經營服務體系，闖出沿海發(fā)達地區(qū)供銷合作社發(fā)展新路子”的思路。結合上級要求，根據自身實際，確立了“1121”目標任務，即“夯實一個基礎，構筑一個網絡，建設兩大中心，打造一個產業(yè)鏈”，努力成為農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現(xiàn)代流通的主導力量、農民專業(yè)合作的帶動力量。（一）夯實一個基礎，就是改造培育新型基層組織和社有骨干企業(yè)，夯實發(fā)展根基。一是全面改造基層社。強化分類指導，一批沉寂多年的基層社重新煥發(fā)了生機。主要探索了四種類型：1.以項目為載體合作共贏型?；鶎由缰鲗Ш推髽I(yè)幫扶相結合，對老舊設施進行開發(fā)改造，興建為農服務中心、商貿服務中心，成立新的運營主體，增強造血功能。15處基層社采用這種方式進行改造。2.領辦合作社恢復發(fā)展型。對基礎較差、包袱較重的基層社，通過發(fā)展合作社恢復重建?；鶎由珙I辦了120多個合作社，組建了31處鎮(zhèn)域農民專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.“一社兩制”型。統(tǒng)籌考慮社有資產、債務、人員等因素，供銷社和職工共同出資將11處基層社的部分抵押資產回購，成立商貿公司，一套人馬兩塊牌子。4.選聘能人帶動型。采取從系統(tǒng)干部職工中選拔、從社會能人中選聘等方式，實行能人辦社，增強發(fā)展動力。先后有文登葛家、界石、口子，榮成俚島、崖西，乳山崖子等基層社采取這種方式實現(xiàn)了較快發(fā)展。二是大力領辦農民專業(yè)合作社。發(fā)起成立了市縣兩級農村合作經濟組織聯(lián)合會，領辦了近600處農民合作社，組建了3處縣域、31處鎮(zhèn)域農民合作社聯(lián)合社，成立了13處專業(yè)性農民合作社聯(lián)合社，市級以上示范社達到36處，其中“國家示范社”5處、總社級示范社10處、省級14處，3處農民合作社獲批開展內部資金互助業(yè)務。三是培植骨干龍頭企業(yè)。實施項目帶動，推動開放辦社，篩選20家社有企業(yè)重點培育，新發(fā)展了一批混合所有制企業(yè)。全系統(tǒng)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)達到9家，其中省級3家、總社級4家，社有經濟發(fā)展質量明顯提高。（二）構筑一個網絡，就是加快傳統(tǒng)流通網絡改造，構筑高效便捷的農資、再生資源、農產品現(xiàn)代流通服務網絡。重點建設“一個平臺、三大工程”。一是電商服務平臺。先后成立了威海市供銷電子商務有限公司等6處電子商務公司，打造了3處供銷電商運營中心，改造了300多處鎮(zhèn)村電商服務站，在供銷e家等運營平臺注冊了威海特產館、榮成供銷有禮、文登西洋參特產店等網店，引進半湯鄉(xiāng)學院設立培訓基地，總社“新網工程”股權投資項目落戶威海供銷電商公司和文登西洋參交易中心，文登區(qū)和榮成市供銷社被評為全國總社“電子商務示范縣供銷合作社”。二是實施放心農資工程。培育了8大農資流通企業(yè)，其中威海市社參控股農資公司3個，農資經營門店發(fā)展到765家，占全市的一半以上。三是再生資源回收網絡再造工程。按照“龍頭企業(yè)+分揀中心+城鄉(xiāng)回收站點”的布局，搶抓綠色發(fā)展理念帶來的新機遇，依托威海魯源再生資源有限公司、乳山供銷經貿公司等企業(yè)，大力發(fā)展再生資源總部經濟，傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)了新的生機活力。威海市社與文登區(qū)社共同成立威海魯源再生資源有限公司，投資2.2億元打造循環(huán)經濟產業(yè)園，在全國設立了19個辦事處、1000多個回收點，在文登區(qū)12處基層社設立分揀中心、在408個村設立回收站，全力打造城鄉(xiāng)一體再生資源回收利用體系，服務美麗鄉(xiāng)村建設。四是農產品產銷對接工程。大力實施“互聯(lián)網+放心早餐+優(yōu)質農產品”社區(qū)服務工程，規(guī)劃建設中央廚房、農產品集配加工中心，“供銷e家?艾食尚”旗艦店開業(yè)運營，在市區(qū)發(fā)展“康嘉園健康食品店”3家、“一鮮館”快餐連鎖店24家。打造榮成綠源海洋食品展銷中心、中國（文登）西洋參交易中心，先后主辦或參與舉辦“中國特色農產品博覽會”、“海峽兩岸海洋食品展銷會”、昆崳山網上櫻桃節(jié)、西洋參文化節(jié)，為農產品走出去牽線搭橋，在全市蘋果、西洋參、花生等大宗農產品流通中占有重要地位，其中威海盛泰園食品有限公司、榮成市副食品有限公司出口日本的花生數量占全國的近一半。注冊農產品商標18個，其中省級著名商標、名牌產品5個，“圣農”牌花生、“匯潤”牌蘋果躋身威海市十大名優(yōu)農產品，乳山市大姜協(xié)會申報的“乳山大姜”地理標志商標的品牌價值近15億元。（三）建設兩大中心，就是緊貼群眾生產生活需要，在鎮(zhèn)駐地建設商貿服務中心，在農村社區(qū)建設綜合服務中心。一是商貿服務中心方面，結合小城鎮(zhèn)升級改造，對基層社老舊設施重新規(guī)劃改造，把日用品、農業(yè)服務、再生資源回收、休閑餐飲、農村金融等生產生活項目融為一體，先后建設改造了11處商貿服務中心，盤活了資產，搞活了經營，方便了群眾。二是農村綜合服務中心方面，與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關于加強新形勢下農村基層“黨建帶社建、村社共建”工作的意見》（威供發(fā)〔2014〕54號），各區(qū)市組織部門與供銷社也聯(lián)合出臺了文件，開展干部交叉任職、項目共建，推動經營服務體系和組織體系向基層延伸。全系統(tǒng)開展村社共建的村達1062個，省級村社共建示范點達10個，全國總社命名的星級農村綜合服務社達60多個。（四）打造一條產業(yè)鏈，就是圍繞“誰來種地”“地怎么種”，堅持“農民外出打工、供銷社為農民打工”服務理念，從花生、果品、大姜、西洋參等特色產業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)入手，積極探索丘陵地區(qū)農業(yè)規(guī)?；漳Ｊ?，打造農業(yè)全程社會化服務鏈條。一是抓好為農服務中心這一載體。改造組建了10處農業(yè)服務公司，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，將測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農機作業(yè)、農產品購銷加工、農技服務、農民培訓等6項功能優(yōu)化整合，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地建成運營了24處為農服務中心。在此基礎上，以市政府將農業(yè)社會化綜合服務中心建設作為為民辦實事重點工作為契機，對原有為農服務中心全面提升改造，與科普宣傳、土地流轉、用工勞務、合作金融、社會保障、文體娛樂等功能嫁接，使其具備“6+N”項服務功能。二是抓住規(guī)?；者@一核心。根據丘陵地貌農業(yè)特點，聯(lián)合農業(yè)、農機部門共同出臺了《關于推進現(xiàn)代農業(yè)規(guī)模化服務工作的意見》，協(xié)同開展為農服務，形成了文登為農服務“6+N”、山東匯潤集團“1+N+4”、榮成虎山為農服務中心“搭建平臺、社農共興”等經驗樣板。三是抓牢農業(yè)“新六產”這個增長點。發(fā)揮與青島農業(yè)大學合作社學院共建的“新型農業(yè)經營體系建設試驗基地”作用，加快占地600畝的橋頭生態(tài)農業(yè)基地、1200畝的青泉谷現(xiàn)代農業(yè)田園綜合體建設，并通過“村社共建”方式參與文登米山西山后村、西鋪頭村生態(tài)休閑產業(yè)園建設運營，成為供銷社工作轉型發(fā)展新亮點。